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台一精工2025年中总结会议暨团队拓展活动圆满举办

2025-07-25

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七月盛夏，万物丰茂。7月5日至6日，台一精工管理团队齐聚一堂，隆重召开2025年中经营总结会议暨“传承二十载，再创新征程”为主题的团队拓展活动。通过战略复盘、经验共享与团队共融，为下半年高质量发展凝聚共识、蓄势赋能。

战略复盘：以终为始锚定航向

7月5日上午8时30分，年中经营总结会议拉开帷幕。常务副总罗富文代表公司回顾2025上半年总体经营情况，系统回顾上半年经营成果，复盘战略级项目落地见效成果。同时直面挑战，提出"优化成本结构、强化客户价值、加速人才梯队建设"几大攻坚方向。

随后，各部门负责人以"数据+案例"形式展开汇报。营销部持续抢占市场高地、优化服务模式，研发部突破技术壁垒，生产中心聚焦精益管理，后勤部门降本增效，共同推动企业进步。

总经办各位副总经理从运营效率、风险管控、文化落地等维度进行专业点评，既肯定成绩，更犀利指出"跨部门协同效率待提升""创新机制需深化"等痛点。

会议渐入高潮之际，总经理曾志豪登台作总结发言。他以高瞻远瞩之姿，对各部门已取得的斐然成绩给予了充分肯定与高度赞誉，同时激励各部门在下半年秉持奋进之姿，持续砥砺前行，再谱新篇。

随后，董事长曾伟光目光长远、语重心长地提出战略要求：要争分夺秒推进新产品研发进程，以创新驱动引领市场潮流；对现有机型进行精益求精的改进，实现产品性能的迭代升级；全方位开展设备优化工作，为高效生产筑牢坚实根基，进而提升整体运营效率。他更以豪迈之态鼓励全体员工，要勇于突破常规、积极大胆尝试，切莫因惧怕犯错而踟蹰不前，要以无畏的勇气开拓企业发展新局面。

团队共融：凝炼团队·超越自我

7月6日，管理团队就地展开拓展活动，开启"凝炼团队·超越自我"的实践之旅。通过随机分组，3支队伍在"破冰行动"中迅速建立默契，设计出各具创意的队名与口号："战狼队""精工队"“银河队”等响亮名称彰显拼搏精神。

在"背靠背运球"项目中，队员们以人体为桥、以信任为链，在颠簸中稳住节奏，用协作诠释"1+1>2"的团队力量；"穿越呼啦圈"环节，高矮胖瘦各异的身躯灵活扭动，掌声与笑声交织，打破部门壁垒；"群龙取水"挑战中，团结协作，对队友的绝对信任，个人无法完成的矿泉水瓶被一一取回，见证"没有完美的个人，只有完美的团队"。